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通过对全部商品产品成本情况的分析(与上年对比、与计划对比),主要目的是评价全部商品产品成本的升降情况。

    【例】某工业公司商品产品成本表如下:

商品产品成本表
                      单位 元

产品名称
  
实际产量
  
总 成 本
降低幅度
按上年单位成本计算
按计划单位成本计算
按本年实际单位成本计算
比上年降低
比计划降低
降低额
降低率(%)
降低额
降低率(%)
可比产品
   甲
  乙
不可比产品
  丙

2 200
1 400
  
500
2 500 000
1 100 000
1 400 000
  
  
2 433 000
1 089 000
1 344 000
230 000
230 000
2 420 000
1 034 000
1 386 000
220 000
220 000
80 000
66 000
14 000
  
  
3.2
6
1
  
  
13 000
55 000
-42 000
10 000
10 000
0.53
5.05
-3.13
4.35
4.35
合计
    2 663 000 2 640 000     23 000 0.86

  注:甲产品单位成本:上年为500元/件,计划为495元/件,本年实际为470元/件;乙产品单位成本:上年为1000元/件,计划为960元/件,本年实际为990元/件;丙产品单位成本:计划为460元/件,本年实际为440元/件。

  通过上表分析可以看出,全部商品产品总成本控制较好,实际比计划降低23 000元,降低率为0.86%。其中可比产品成本降低13000元,降低率为0.53%;不可比产品成本降低10 000元,降低率为4.35%。但乙产品比计划超支42 000元,增长了3.13%,应予以关注,进一步调查其超支的原因。

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