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2017年高级会计师高会实务案例分析及答案(10)
来源:青年人(Qnr.Cn) 2017/01/17   【高级会计师考试】   资料下载   教材购买

  甲股份有限公司是一家国内老牌的手机生产商,技术在国内领先,生产规模大,管理水平高,在市场占有较高的份额,在行业中居领先地位。随着国内传统手机市场日益饱和,它们利用在同行业中成本低的优势,大幅度降低了产品价格,虽然保住了较大的市场份额,但越来越感到企业发展后劲不足。

  2013年初,经董事会研究,在聘请世界著名的某管理咨询公司对该企业进行诊断和收集、研究国内外同类型企业的数据资料并进行分析、演算、模拟后,做出了以下重要决策:

  (1)在传统手机业务方面,主要针对女性手机市场开发产品,并继续以规模经济的优势展开竞争。

  (2)根据国家颁布的产业发展规划,进军新能源产业。考虑到该行业的风险较大,准备寻找合适的合作伙伴,合资成立新公司,从事新能源的生产、销售以及向其他企业提供新能源方案的咨询设计和相关的技术服务。

  要求:

  (1)列举经营战略的类型,分析甲公司在传统手机市场中采取的是什么经营战略?

  (2)列举公司战略的类型,分析甲公司进军新能源产业采取的是哪种公司战略?简要分析该战略的优缺点。

  【正确答案】

  (1) ①经营战略,也称竞争战略,包括三种基本的战略类型:成本领先战略、差异化战略和集中化战略。其中集中化战略根据实施方法可分为单纯集中化、成本集中化、差别集中化和业务集中化。

  ②在国内传统手机中,该企业主要针对女性手机市场开发产品,并继续以规模经济的优势展开竞争。针对女性手机市场,表明是集中化战略,以规模经济优势展开竞争表明依靠低成本大幅度降低产品价格,二者综合可以判断该企业采取的是成本集中化。

  (2)①公司战略的类型包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略三种。

  ②甲公司进军新能源产业,是在现有业务领域基础上增加新的业务领域,因此属于多元化战略。由于甲公司是投资于其他行业,开拓出与现有业务领域没有关系的业务,因此,属于多元化战略中的不相关多元化。

  ③多元化战略有利于实现规模经济,分散企业的经营风险,增强企业竞争力。但该战略也存在分散企业资源,增加管理难度和运作费用等问题。

  【答案解析】

  【该题针对“经营战略的内涵与类型”知识点进行考核】

责任编辑:vmiosadmin

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